Consultor en Rediseño de Procesos Empresariales
Problema común: reprocesos, cuellos de botella, dependencia de personas clave, baja eficiencia operativa.
Qué hago:
- Diagnóstico de procesos críticos
- Modelado AS-IS / TO-BE
- Identificación de desperdicios, riesgos y controles
- Rediseño alineado a objetivos del negocio
Resultado: procesos claros, medibles y listos para operar o automatizar.